Qual a estratégia para o desenvolvimento de
Portugal? De 3 de Março 2026
Talvez graças a anos de treino - fui
militar da Força Aérea durante quase sete anos, uma experiência humanamente
enriquecedora e recomendável - conheço com algum detalhe o conceito estratégico
de defesa nacional, nas suas várias versões e evoluções. Foi este documento
sendo gerado a partir da instituição castrense que, de mais de 243 mil
efectivos em 1974 passou em 2026 para pouco mais de 23 mil (assistindo-se a fenómeno
semelhante ao nível logístico e material, ainda que um pouco compensado pela
evolução técnica) num movimento de adaptação que partilha muitos traços com
desinvestimento. Haverá neste sector uma estratégia, sim, mas à custa de um dos
mais significativo e simbólicos elementos estruturantes da soberania nacional.
E estratégia e soberania são dois
conceitos que se cruzam, sobretudo num país a caminho de celebrar 900 anos de
independência territorial e identitária, o que acaba por acrescentar mais uma
dimensão a esta equação: o tempo, não só necessário à gestação de estratégias
como à aplicação e duração das mesmas.
Uma busca em 2026 por planos e
estratégias Portuguesas conduzem-nos a sectores como o mar, o turismo, o mundo
digital, o desenvolvimento
transfronteiriço, o combate à corrupção e ao terrorismo, a conservação da
natureza e biodiversidade, à educação ambiental, à mobilidade ativa pedonal, ao
regadio, às compras públicas ecológicas, à integração das comunidades ciganas, à proteção dos sem-abrigo, à inovação e modernização do estado e da
administração pública, ao desenvolvimento da base tecnológica e industrial de
defesa… a lista é longa. Demasiado longa, revelando uma necessidade sistemática
de criar mecanismos excepcionais que respondam a situações que deveriam ser
resolvidas e reguladas dentro do normal funcionamento das entidades de um estado
democrático e solidamente integrado numa união federalista de países Europeus.
Vemos,
na verdade, que o grande plano consiste n’ “A Estratégia Portugal 2030”,
definida em Outubro de 2020, com objetivos redondos, pouco claros e até
anedóticos quanto à sua implementação, como sejam “reduzir para metade a área
ardida, de modo a aumentar a capacidade de sequestro do carbono” ou, melhor
ainda, “Promover o desenvolvimento harmonioso do território nacional,
assegurando que todas as regiões NUTS II convergem em PIB per capita com a
média europeia”. Num momento histórico em que a cada dia que passa se tornam mais
frágeis, desertificadas e sem caminho regiões inteiras que decidimos chamar de
“interior”, este último objetivo da grande estratégia - articulada com os
milhões a fundo perdido e para financiar a banca dos PRR e PTRR - é pura e
simplesmente lamentável.
De
lamentar também é que, longe dos planos de fomento da II República ou de outros
planos quinquenais, a única estratégia actual que alcança mais de dez anos de
validade seja a “Estratégia Nacional de Longo Prazo para o Combate à Pobreza
Energética 2023-2050”, relegando para a precariedade dos prazos eleitorais e
habituais quezílias políticas os demais setores que são tão ou mais necessários
à soberania de Portugal.
E
aqui reside a base desta crónica, que é o da necessidade absoluta para Portugal
e os seus interesses estratégicos, de um - não trinta, ou mais - pensamento
sobre o nosso futuro a médio e longo prazo, como merece um povo e uma nação tão
antigos. São necessários “pactos de regime”, que incluam sempre as instituições
onde marcamos presença e com as quais temos acordos. É imperioso que as elites
e os grupos positivos de desenvolvimento surjam e ressurjam para liderar e
gerir, até porque o problema não esteve, não está nem nunca estará na base, na
massa, no povo. Esse, está cansado de Reis fracos que fazem fraca a forte
gente, como já entendia Camões há mais de 500 anos.
English version
What is the strategy for Portugal's
development? March 3, 2026
Perhaps thanks to years of training - I was a
member of the Portuguese Air Force for almost seven years, a humanly enriching
and recommendable experience - I know in some detail the Portuguese strategic
concept of national defense, in its various versions and evolutions. This
document was generated from the military institution which, from more than
243,000 personnel in 1974, went from just over 23,000 in 2026 (a similar
phenomenon was observed at the logistical and material level, although somewhat
compensated by technical evolution) in an adaptation movement that shares many
traits with disinvestment. There will be a strategy in this sector, yes, but at
the cost of one of the most significant and symbolic structuring elements of
national sovereignty.
Strategy and sovereignty are two concepts that
intersect, especially in a country on its way to celebrating 900 years of
territorial and identity independence, which ends up adding another dimension
to this equation: time, not only necessary for the gestation of strategies but
also for their application and duration.
A search in 2026 for Portuguese plans and
strategies leads us to sectors such as the sea, tourism, the digital world,
cross-border development, the fight against corruption and terrorism, nature
and biodiversity conservation, environmental education, active pedestrian
mobility, irrigation, green public procurement, the integration of Roma
communities, the protection of the homeless, innovation and modernization of
the state and public administration, the development of the technological and
industrial base of defense… the list is long. Too long, revealing a systematic
need to create exceptional mechanisms that respond to situations that should be
addressed and regulated within the normal functioning of the entities of a
democratic state solidly integrated into a federal union of European countries.
We see, in fact, that the grand plan consists
of “The Portugal 2030 Strategy”, defined in October 2020, with rounded, unclear
and even anecdotal objectives regarding its implementation, such as “reducing
the burned area by half, in order to increase the carbon sequestration
capacity” or, even better, “Promoting the harmonious development of the
national territory, ensuring that all NUTS II regions converge in GDP per
capita with the European average”. At a historical moment in which, with each
passing day, entire regions that we have decided to call “interior” become more
fragile, desertified and without a future, this last objective of the grand
strategy - articulated with the millions in non-refundable funds and to finance
the banks of the PRR and PTRR - is simply regrettable.
It is also regrettable that, far from the
development plans of the Second Republic or other five-year plans, the only
current strategy that has been valid for more than ten years is the
"National Long-Term Strategy for Combating Energy Poverty 2023-2050,"
relegating to the precariousness of electoral deadlines and usual political
squabbles the other sectors that are just as, or even more, necessary for
Portugal's sovereignty.
And here lies the basis of this column, which
is the absolute need for Portugal and its strategic interests to have one—not
thirty or more—plan about our medium and long-term future, as a people and a
nation so old deserve. "Regime pacts" are necessary, always including
the institutions where we are present and with which we have agreements. It is
imperative that elites and positive development groups emerge and re-emerge to
lead and manage, because the problem was not, is not, and never will be at the
base, in the masses, in the people. These are tired of weak kings who weaken
strong people, as Camões understood more than 500 years ago.
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